Agar aplikasi perbankan dapat bertahan, aplikasi tersebut harus andal, toleran terhadap kesalahan, aman, dapat dikelola, dan terutama dapat diukur.
Jumlah transaksi perbankan online dapat dengan cepat mencapai ribuan per detik selama liburan atau selama epidemi yang tidak terduga. Bank online perlu memberikan penskalaan dan ketersediaan yang lebih besar kepada pelanggan jarak jauh.
“Dengan melakukan layanan mikro peti kemas, kami memiliki opsi untuk mengukur dengan sangat cepat,” ujarnya Victor hancur (Foto), Senior Vice President of Digital Banking di PT Bank Mandir, Indonesia. “Boleh dibilang, Bank Mandiri mendukung perekonomian negara karena … pada waktu tertentu, kami melakukan 4.000 transaksi per detik. Itu angka transaksi yang sangat besar.”
Corumbis berbicara dengan Dave Wellande (valdvallente.dll), Belakangan ini, kubus studio siaran langsung Silicon Angle Media Red Hat Summit. Mereka membahas fokus bank, containerization, openshift dan keputusan bisnis serta rencana masa depan.. (* Wahyu di bawah.)
[Editor’s note: The following content has been condensed for clarity.]
Bisakah Anda memberi kami gambaran umum tentang bank? Ceritakan sedikit tentang strategi Anda, pelanggan Anda, apa fokus perusahaan Anda?
Corumbis: Menteri Perbankan adalah perusahaan milik negara [Indonesian] Pemerintah. Kami memiliki sekitar 2.600 cabang dan sekitar 15.000 ATM di seluruh Indonesia. Saat ini kami sedang fokus untuk memiliki lebih banyak kapabilitas digital, dalam skenario kami saat ini, sekitar 95% transaksi kami sudah berasal dari saluran elektronik. Jadi hanya berasal dari 5% cabang.
Dapatkah Anda berbicara tentang beberapa pertimbangan teknis yang memengaruhi keinginan untuk mengontrol kontainer?
Corombis: Scaling selalu penting bagi kami karena [during] Selama masa perayaan, transaksi tiba-tiba bisa meningkat 40 atau 50%. Kami harus bersedia memiliki skalabilitas untuk memenuhi kebutuhan, dan containerization membantu kami melakukannya. Hal lainnya adalah fleksibilitas, karena di masa lalu ketika kami ingin membangun lingkungan baru, sangat sulit dan memakan banyak waktu. Ini memengaruhi waktu pemasaran produk kami. Dengan menempatkan container dan menempatkannya di platform pipeline CI / CD, kita dapat menyiapkan situs DevSecops.
Ketiga [aspect] Konsistensi. Jadi dengan membuat container, kami dapat meletakkan API di container di API backend kami dan menyediakan lingkungan yang lengkap dan pengalaman yang konsisten kepada pelanggan kami.
Dapatkah Anda membagikan apa yang membuat Anda mengikuti ujian Red Hat dan OpenShift?
Corombis: Kami memilih OpenShip karena menurut kami ini sangat stabil. Jika bank seperti kami memiliki 4.000 transaksi per detik, stabilitas menjadi yang utama. Ketersediaan adalah yang terbaik. Kami telah menerapkan OpenShift di lingkungan kami karena kami berjanji untuk menyediakan 99,95% ketersediaan dan efisiensi bagi pelanggan kami. Kami telah berjanji untuk memberikan keempat sembilan [efficiency], Yaitu 99,99%. Karena kami memiliki tuntutan tersebut, inilah salah satu alasan mengapa kami memilih Openshift dan Red Hot sebagai platform teknologi kami.
Bagaimana ini dalam hal keterampilan dan adopsi untuk pengembang Anda?
Corombis: Selama tiga bulan pertama, itu melakukan banyak pelatihan, penelitian dan pengembangan, dan banyak pengujian dan kesalahan. Tetapi tiga bulan kemudian, kami sudah memiliki lapisan teknis yang tepat, model yang tepat, dan DevSecOps kami sudah berfungsi. Lalu, setelah itu, kecepatannya sangat cepat karena kami melakukan STLC yang gesit, jadi setiap bulan sudah ada fitur-fitur baru.
Jadi tidak hanya di sisi IT, tapi juga di sisi bisnis. Jadi sebenarnya ini mengimplementasikan model baru. Kami menggunakan model pemikiran desain dan kreasi bersama. Sekarang ketika kita membuat produk, produk lama tidak ditulis dengan cara baru; Kami sebenarnya membuat ini dari awal, melibatkan pelanggan inti dan mitra kami saat membuat produk ini.
Apa implikasi bisnis dari inisiatif ini?
Corumbis: Kami sudah memulai perjalanan dari Oktober 2019. [But] Yang mengejutkan kami [COVID-19] Sebaran Internasional. Tiba-tiba, selama tiga bulan pertama wabah COVID, sejumlah cabang terpaksa kami tutup sementara. Dan nyatanya, pada saat itu, kebutuhan untuk menggunakan saluran digital kita meningkat pesat. Tapi karena kita [had] Sudah siap, kami mendapat manfaat. Oleh karena itu, selama epidemi, tidak ada yang bisa datang melalui cabang, [so] Pembukaan akun sebenarnya terjadi secara online. Jadi kami mendapat sekitar 9.000 pembukaan akun setiap hari, sesuatu yang tidak pernah kami bayangkan sebelumnya.
Tonton video wawancara lengkap di bawah ini, dan tonton Silicon Angle and Cube Coverage Red Hat Summit. .
Foto: Sudut Silikon
Karena kamu ada disini
Tunjukkan dukungan Anda untuk pekerjaan kami dengan berlangganan saluran YouTube kami (di bawah) dengan langganan satu klik kami. Semakin banyak pelanggan yang kami miliki, semakin banyak YouTube menyarankan perusahaan yang tepat dan konten teknologi baru untuk Anda. Terima kasih!
Dukungan untuk pekerjaan kami: >>>>>> Berlangganan sekarang >>>>>> Ke saluran YouTube kami.
Kami ingin memberi tahu Anda tentang tujuan kami dan bagaimana Anda dapat membantu kami mencapainya. Model bisnis Silicon Angle Media Inc. bukanlah iklan, ini didasarkan pada nilai intrinsik konten. Tidak seperti banyak publikasi online, kami tidak memiliki bayaran atau iklan spanduk karena kami ingin majalah kami tetap terbuka tanpa pengaruh atau kebutuhan untuk mengejar lalu lintas.Pers, pelaporan, dan komentar di Silicon – dengan video langsung dan tidak direkam serta kru video di seluruh dunia dari studio Silicon Valley kami theCUBE – Ambil banyak kerja keras, waktu dan uang. Untuk menjaga kualitas tetap tinggi, kami membutuhkan dukungan sponsor yang sejalan dengan visi kami tentang konten majalah non-iklan.
Jika Anda menyukai reportase, wawancara video, dan konten non-iklan lainnya di sini, silakan lihat contoh konten video yang didukung oleh sponsor kami. Tweet dukungan Anda, datang lagi Dalam silikon.
