Jakarta – Salah satu perusahaan terbesar di Indonesia, CD. Pendiri Corp bertujuan untuk memodernisasi dan mendaftarkan perusahaan terbesar berusia 34 tahun – dan bank memiliki keahlian Jepang untuk mewujudkannya.
Menyerahkan posisi dekat mereka jarang terjadi di antara kelompok bisnis besar Indonesia yang dikelola keluarga. Tetapi pemimpin CDL Cherul Tanjang mengatakan kepada Nikki Asia bahwa mempersiapkan IPO akan go public dan “melembagakan” bisnis dan memastikan kesinambungannya di luar masa jabatannya.
“[An] IPO harus memastikan bahwa perusahaan sangat transparan, [there is] Mempresentasikan batas waktu untuk mendaftar “lima hingga tujuh tahun” ke depan, kata Tanjung dalam sebuah wawancara baru-baru ini. Susilo Bambang Yudhoyono juga menjabat sebagai Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Indonesia selama masa kepresidenannya.
Asylum telah meminta perusahaan bisnis Jepang Mitsui untuk membantu proses tersebut. Sebagai bagian dari kesepakatan mereka, pada bulan April Mitsui berlangganan CD convertible senilai 100 miliar yen (10.910 juta) – 33 miliar yen di antaranya telah ditukarkan Mitsui dengan CD convertible – dan untuk membantu eksekutif CD Mitsui Setuju. Modernisasi kelompok.
“Jika CD ingin siap IPO, CD tersebut harus memiliki tingkat struktur perusahaan tertentu yang dapat kami bantu,” kata Koji Nagatomi, CEO Divisi Bisnis Asia-Pasifik Mitsui. Nagatomi mengatakan perusahaan Jepang akan menjadi “pemegang saham minoritas yang signifikan di perusahaan” jika CD memutuskan untuk mengubah IPO dan Mitsui menjadi obligasinya.
Beberapa perusahaan besar milik keluarga di Indonesia mulai beroperasi pada tahun 1945, jauh sebelum negara merdeka. Mereka biasanya memiliki sistem kepemilikan yang kompleks yang memungkinkan keluarga pendiri untuk mempertahankan kontrol kelompok, yang ditemukan di Korea Selatan dan bagian lain di Asia.
Sementara mereka mencantumkan anak perusahaan induk perusahaan dan anak perusahaan grup, perusahaan besar ini beroperasi secara tidak jelas dengan penyeimbangan silang antara kendaraan yang berbeda dan perusahaan grup.
Tetapi CD, pemain yang relatif baru, telah mengemas sebagian besar bisnisnya di bawah payung yang terdefinisi dengan baik. “Kami lahir di generasi yang berbeda dengan perusahaan lain,” kata Tanjang, 59, Jumat. “Kami masih generasi pertama first [of the founding family], Mereka berada di generasi kedua, beberapa [are] Sudah ada[the] Generasi ketiga. Ketika mereka memulai bisnis, lingkungan berbeda. “
Tanjung bergabung dengan CD pada tahun 1987 sebagai produsen sepatu. Sekarang, hampir 30 tahun kemudian, ini adalah salah satu perusahaan terbesar di Indonesia dalam bisnis media, hiburan, keuangan, dan ritel. Mitra termasuk CNN dan CNBC di media di Amerika Serikat, sementara banknya adalah pemberi pinjaman terbesar ke-14 berdasarkan aset di mega Indonesia. Supermarket grup beroperasi di bawah merek Carrefour, yang pada 2012 mengakuisisi 100% saham di bisnis peritel Prancis di Indonesia.
CD. Suaka ingin menjadi “juara global”. (Foto oleh Timos Artian)
CD terjual 46,4 triliun rupee ($ 3,25 miliar) dan memiliki aset 181,4 triliun rupee pada akhir 2019. Ini terdaftar sebagai perusahaan terbesar ke-14 dalam hal penjualan dan perusahaan terbesar ke-13 dalam hal aset oleh perusahaan pada saat itu, menurut data dari Factset.
Bagian dari persiapannya melibatkan penunjukan CEO baru. Ini akan berangkat dari struktur CD saat ini, di mana Tanjung memiliki keputusan akhir dalam pengambilan keputusan, dan dari aturan yang mengatur anggota keluarga perusahaan Indonesia.
Meskipun Tanjang tidak mengesampingkan kemungkinan putrinya Putri mengambil alih di beberapa titik – pria berusia 24 tahun itu mengatakan dia sudah ada di CD. Corp adalah “Chief Experience Officer” perusahaan dan anggota Dewan Penasihat Presiden Joko Widodo – Kelembagaan Perusahaan telah lama melakukan IPO.
CD terkemuka Pendiri Corp berkata, “Otak mungkin mampu,” dan dia berkata, “lebih pintar, lebih kreatif, lebih inovatif dari saya.” Tapi, dia menambahkan: “Saya tidak ingin perusahaan sukses di generasi kedua, saya akan pergi ke generasi ketiga. Itu banyak terjadi di Indonesia. Jadi kami ingin memastikan. [through institutionalization and an IPO] Untuk membuat CT Corp semakin stabil, [for] 100, 200, 1.000 tahun. “
Ritel merupakan bagian penting dari operasi CD dan mencari suaka untuk memperluas ke negara-negara seperti Pakistan dan Bangladesh. (Foto oleh Ismi Tamayanti)
Asylum mengatakan kelompok itu sekarang membuat kemajuan dalam mendigitalkan bisnisnya karena milenium yang ramah digital diharapkan mendapatkan lebih banyak daya beli. Bisnis media, ritel, dan keuangannya memungkinkan panel untuk mengakses data jutaan pelanggan, yang dapat digunakan untuk memberikan rujukan dan iklan yang dipersonalisasi.
Proyek ini juga mencakup peluncuran bank digital. Anak perusahaan keuangan CD Mega Corp mengakuisisi Bank Harda International tahun lalu. CD pemberi pinjaman lokal kecil. Sedang disadap ke tangan bank digital perusahaan. Aplikasi yang terkait dengan operasi perbankan digital akan diserahkan kepada pihak berwenang pada akhir Juni, dan Suaka mengharapkan untuk menerima persetujuan dalam waktu dua hingga tiga bulan. Aplikasi perbankan digital berfungsi ganda sebagai “aplikasi super” palsu yang memungkinkan pengguna untuk membeli dalam ekosistem CT.
Model bisnis itu secara langsung memicu CD terhadap perusahaan teknologi Indonesia Koto dan Crop & Sea yang berbasis di Singapura, yang keduanya menganggap Indonesia – ekonomi terbesar di Asia Tenggara – sebagai pasar terbesar mereka. Bagian penting dari bisnis ini adalah menganalisis data pengguna dan memberikan saran dan iklan yang dipersonalisasi untuk membuat orang tetap berada di situs mereka. Cotto dan Sea juga bergerak ke sektor perbankan, dengan Cotto berinvestasi di bank kredit kecil Jaco – sekarang bank terbesar ketiga di negara itu berdasarkan kapitalisasi pasar. Sementara itu, laut telah menguasai kredit kecil bank Kesejderon Ekonomi.
Tapi C.D. Asylum percaya bahwa usaha patungan yang menghadapi konsumen seperti itu memiliki keunggulan dibandingkan perusahaan teknologi. “Model bisnis mereka membakar … uang untuk mendapatkan pelanggan. Pelanggan tidak setia. Jika orang lain membakar uang, mereka akan pindah,” katanya.
Tanjung juga melihat peluang asing untuk bisnis hiburan CD. (Foto asli oleh Ismi Tamayanti)
“Lebih dari 150 juta personal viewer datang ke Tetik,” ujarnya merujuk pada salah satu media online CD. Suaka menarik rata-rata 500.000 hingga 1 juta orang setiap hari ke semua gerai ritelnya. “Kami dapat mengumpulkan data tentang mereka tanpa mengeluarkan uang,” katanya. “Kenapa? Karena mereka setia, karena mereka membutuhkan jasa kita.”
CD. Naiknya ikan mas dibantu oleh pertumbuhan kelas menengah Indonesia, yang menurut Bank Dunia, tumbuh dari 7% populasi menjadi 20% dalam 15 tahun sejak 2005, dan 45% populasinya tergolong kelas menengah. . Tetapi populasi negara yang lebih dari 270 juta dan kelas menengah yang tumbuh mungkin menjadi pedang bermata dua: menyediakan pasar domestik yang besar bagi perusahaan-perusahaannya sering diterjemahkan menjadi peluang ekspansi yang terlewatkan di luar negeri.
Dia mengatakan kelompoknya akan mulai berinvestasi di pasar luar negeri setelah wabah virus corona, karena pencari suaka mengatakan masih ada cukup ruang untuk CD tumbuh di Indonesia.
“Ini akan menjadi saat yang tepat untuk berinvestasi,” kata Tanjang, seraya menambahkan bahwa saya melihat negara-negara seperti Indonesia dalam hal pendapatan dan statistik pribadi. “Misalnya, Pakistan, Bangladesh, mereka memiliki banyak anak muda[ful] populasi. Jika kita bisa [take our] Ritel, Hiburan [there], Kita bisa memenangkan persaingan,” ujarnya.
“Kami ingin menjadi perusahaan global,” katanya. “Saya tidak ingin menjadi juara hanya di Indonesia. Saya ingin menjadi juara dunia.”
